Diversidade geracional: o melhor de cada um, dos 20 aos 50 anos
: É comum rotularmos as pessoas no mercado de trabalho de acordo com sua geração. Os Millennials são ágeis, os Baby Boomers, estáveis e por aí vai. Muito mais importante do que rotular é utilizar o potencial individual para formação de times de gerações diversas. Só assim é possível aprender com as aptidões do outro e construir uma equipe coesa e produtiva.
Etarismo: ultrapassado é discriminar os profissionais mais velhos
O etarismo não está com nada! Os profissionais seniores podem ser inovadores, ágeis, criativos e usar sua experiência a favor dos negócios.
Como manter a saúde no home office
O home office aumentou a produtividade, mas as pessoas vêm se queixando de longas jornadas de trabalho e excesso de exposição nas videoconferências. Vejas as dicas de Silvia Spessotto, fundadora da Evolluir, para manter a saúde física e emocional no trabalho remoto.
A legislação trabalhista terá que se adaptar ao home office.
94% das empresas aprovaram o home office, mas 70% delas não vão adotá-lo ou só o farão parcialmente. Veja o que Silvia Spessotto, fundadora da Evolluir, pensa sobre o assunto.
Home office e os códigos profissionais
O home office está expondo um pouco de nossa vida pessoal para os colegas de trabalho – o que é bom por um lado, pois nos humaniza. Porém, alguns códigos profissionais, sobretudo os relacionados ao foco nas atividades, devem ser mantidos.
Cuide da sua imagem profissional em tempos de videoconferências
Veja as dicas de Silvia Spessotto, fundadora da Evolluir, e saiba como cuidar de sua imagem profissional em tempos de home office e videoconferências.
O home office veio para ficar
O home office, que chegou com mais força durante a pandemia, veio para ficar. Empresas, colaboradores e a própria legislação terão que se adaptar. Para Silvia Spessotto, fundadora da Evolluir, essa mudança vai trazer mais qualidade de vida e produtividade aos profissionais.
Cultura em época de crise: a gestão do contexto
O planejamento a longo prazo cede o lugar para a visão de curto prazo. O chefe controlador é substituído pelo líder inspirador. Esses são exemplos das mudanças que já estão em andamento. Valores mudam, culturas mudam e as incertezas crescem. Não é o fim do mundo! É um grande processo de transformação cultural para o qual precisamos nos adaptar rapidamente.
Lacunas das lideranças e a constante reinvenção
Transformações culturais são inevitáveis. Uma empresa que se recusa a mudar está condenada à morte.
A liderança é quem dita a forma como a empresa e seus colaboradores vão enfrentar esse processo. Saiba quais são as principais lacunas dos líderes para encarar o momento atual e o futuro, ambos altamente transformadores.
Educação e Empregabilidade
Mais de 50% dos brasileiros não concluiu o ensino médio, o que se reflete diretamente na qualificação de mão de obra e na desigualdade social. A escola e as empresas podem contribuir para melhorar esse cenário, investindo no desenvolvimento profissional de seus colaboradores.
