Diversidade geracional: o melhor de cada um, dos 20 aos 50 anos

: É comum rotularmos as pessoas no mercado de trabalho de acordo com sua geração. Os Millennials são ágeis, os Baby Boomers, estáveis e por aí vai. Muito mais importante do que rotular é utilizar o potencial individual para formação de times de gerações diversas. Só assim é possível aprender com as aptidões do outro e construir uma equipe coesa e produtiva.

Trabalhadores Nômades Unidos

Hoje podemos trabalhar de qualquer lugar do mundo, mas ainda sentimos falta do contato físico com as pessoas. Para unir as duas coisas, precisamos desenvolver habilidades específicas e utilizar ferramentas tecnológicas que nos aproximem cada vez mais.

O paradoxo do planejamento estratégico

Muito se fala em novas formas de gestão mais participativas e descentralizadas. Esse é o final da história, antes disso é preciso elaborar o Planejamento Estratégico e compartilhá-lo com todos os níveis hierárquicos. Reflita sobre a forma que sua empresa vem conduzindo o PE.

Feedback: por que ainda o tememos e evitamos?

20% dos profissionais brasileiros não recebem feedbacks de seus gestores. Foi isso que revelou uma pesquisa da FIA Employee Experience, realizada em todo o País com 150 mil funcionários. Apesar de mais de 80% dos entrevistados considerarem o feedback uma ferramenta importante para seu desenvolvimento, por que dá-lo e recebê-lo ainda é uma fragilidade do estilo de liderança do brasileiro?

A avaliação de desempenho não precisa ser um martírio

A avaliação de desempenho é um sofrimento para muitos líderes, mas não precisa ser assim. Neste vídeo, Silvia Spessotto, fundadora da Evolluir, dá dicas preciosas para facilitar esse processo tão importante para a gestão de pessoas.

Mudança cultural não é sinônimo de sofrimento.

nova forma de encarar as transformações culturais.

Você anda criando inimigos imaginários? Saiba que eles podem ser grandes aliados.

Ameaças e inimigos imaginários, ou mesmo reais, podem forjar lideranças e culturas fortes, que se abrem ao novo e que conseguem lidar melhor com as transformações culturais.A liderança é quem dá o tom.

Cultura em época de crise: a gestão do contexto

O planejamento a longo prazo cede o lugar para a visão de curto prazo. O chefe controlador é substituído pelo líder inspirador. Esses são exemplos das mudanças que já estão em andamento. Valores mudam, culturas mudam e as incertezas crescem. Não é o fim do mundo! É um grande processo de transformação cultural para o qual precisamos nos adaptar rapidamente.

Lacunas das lideranças e a constante reinvenção

Transformações culturais são inevitáveis. Uma empresa que se recusa a mudar está condenada à morte.
A liderança é quem dita a forma como a empresa e seus colaboradores vão enfrentar esse processo. Saiba quais são as principais lacunas dos líderes para encarar o momento atual e o futuro, ambos altamente transformadores.

Educação e Empregabilidade

Mais de 50% dos brasileiros não concluiu o ensino médio, o que se reflete diretamente na qualificação de mão de obra e na desigualdade social. A escola e as empresas podem contribuir para melhorar esse cenário, investindo no desenvolvimento profissional de seus colaboradores.